Luteijn heeft een goed ontwikkelde antenne voor nieuwe ontwikkelingen. Zo hebben wij recent, na een uitgebreide proefperiode, de eerste projecten uitgevoerd met een nieuw onderzoeksinstrument, Trimetrix: een revolutionair driedimensionaal systeem waarmee drie "soft skill" elementen in kaart kunnen worden gebracht die van essentieel belang zijn voor het succesvol functioneren van mensen in hun werkomgeving:
1: Gedrag (het hoe)
2: Drijfveren/cultuur (het waarom)
3: Talenten /competenties (het wat)
Trimetrix is een valide en snel (geautomatiseerd) systeem voor zowel individueel gebruik als groepstoepassingen, ontwikkeld door Dr. Robert S. Hartman*. Het unieke van Hartman's systeem is dat elke functie kan worden "gebenchmarkt" op de drie genoemde elementen, en dat tegelijkertijd de individuele functievervuller (de medewerkers of sollicitanten) op dezelfde elementen wordt 'gescreend'. TriMetrix stelt organisaties derhalve in staat snel een directe link te leggen tussen de soft skills die nodig zijn in de gegeven functie en de soft skills die een individu in huis heeft. De gecertificeerde consultants van Luteijn zijn zodoende in staat zaken te objectiveren, waardoor de ruis of vooringenomenheid die zo vaak optreden in klassieke trajecten afdoende wordt 'weggefilterd'. Binnen Luteijn zijn inmiddels meerdere consultants gecertificeerd om dit onderzoek af te nemen.
Praktisch en hanteerbaar
TriMetrix is een hanteerbaar, praktisch, snel, internetbased en gevalideerd drie-stappen systeem dat organisatiebreed en op alle niveau’s kan worden ingezet.
Stap 1: de Functie
Formuleer als organisatie de Key Accountabilities (bestaansgronden) voor een gegeven functie. Gebruik deze KA's als referentiekader bij het invullen van het TriMetrix Functie Profiel. Het TriMetrix Functie Profiel brengt zo op een objectieve wijze in beeld waar de functie om vraagt uitgaande van 37 factoren, verdeeld over de drie eerder genoemde dimensies: gedrag, drijfveren/cultuur, talenten.
Stap 2: het Individu
Breng met behulp van het TriMetrix Persoonlijke Talenten Profiel de manier in beeld waarop de (beoogde) functievervuller dingen graag doet (gedrag), wat hem of haar beweegt (drijfveren/cultuur) en wat hij of zij eigenlijk kan (talenten of soft skill competenties). Het Persoonlijke Talenten Profiel is op dezelfde manier opgezet en ingedeeld als het Functieprofiel: een meting op 37 factoren verdeeld over de drie TriMetrix dimensies.
Stap 3: de Match
Het feit dat beide rapportages dezelfde factoren meten stelt organisaties vervolgens in staat te bepalen waar de kwaliteiten van de individuele medewerker matchen met datgene waar de functie werkelijk om vraagt. Waarmee de basis wordt gelegd voor een effectieve vorm van talenten management, waar zowel organisatie als medewerkers de vruchten van plukken.
Toepassingen
TriMetrix is ontwikkeld om concreet invulling te kunnen geven aan diverse HR-Trajecten, waaronder: functie benchmarking, selectie, coaching en ontwikkeling van medewerkers, beoordelingstrajecten, organisatie ontwikkeling, competentie management, opvolgingsvraagstukken etc.
Trimetrix rapport
1. Rapport Competenties (80 talenten, geclusterd naar 23 competenties)
2. Rapport Drijfveren (Persoonlijke normen, waarden, interesses en attituden)
3. Rapport Gedragsprofiel (MDI)
De oorsprong:
Introductie tot de Axiologie en de Attribute Index
Wie was Robert S. Hartman?
Dr. Hartman werd geboren als Robert Shirokauer in 1910, in het pre-Nazi Berlijn.
In 1932 was hij gedwongen om te vluchten uit Duitsland na zijn openbare veroordeling van de waarden van de Nazi Partij. Op dat moment veranderde hij zijn naam in Robert S. Hartman.
Als vader van de moderne ethische wetenschap merkte Robert S. Hartman op dat we een paradoxale wereld hebben gemaakt, waarin we, ondanks onze buitengewone wetenschappelijke en technologische ontdekkingen, weinig inzicht hebben verworven in manieren om innerlijke vrede en balans te vinden. Vanuit zijn ervaring met de morele verwarring ten gevolge van het aan de macht komen van Hitler in het vooroorlogse Duitsland, vormde Hartman een beeld van een wetenschap die "Goed" net zo efficiënt zou kunnen bewerkstelligen als de Nazi's "Kwaad".
In 1936 begon hij zijn levenslange streven naar het antwoord op de vraag: "Wat is Goed"?
Dr. Hartman wijdde zijn leven aan het verwezenlijken van deze droom en creëerde een nieuw wiskundig systeem, gebaseerd op tientallen jaren onderzoek, dat de manieren waarop zij onze dagelijkse ervaringen waarderen in een volgorde plaatst. Hij besefte dat het belangrijkste verschil tussen natuurlijke orde en morele wanorde zit in de wiskundige uitgangspunten die de natuurlijke wereld ordenen. Zijn ontdekking bracht de principes aan het licht die niet alleen onze morele beslissingen ordenen en structureren, maar ook al onze waardeoordelen. De centrale structuur van Axiologie bestaat uit Hartman's waarden-wiskunde. Deze waarden-wiskunde maakt het mogelijk om waarden net zo nauwkeurig te meten als een thermometer temperatuur meet.
Ondanks zijn vroege dood in 1973, kort nadat hij genomineerd was voor de Nobelprijs voor zijn bijdragen op het gebied van waarden meting, gaat zijn werk door. Axiologie wordt zowel op praktisch als theoretisch niveau al langer toegepast in de V.S., Zweden, Duitsland en Mexico, en in een groeiend aantal 'nieuwe' landen zoals Nederland wordt het instrument geïntroduceerd voor tal van HR-vraagstukken. Door het leggen van de basis voor het meten van waarden is Dr. Hartman een revolutie gestart in onze manier van denken, die pas begint.
Het enthousiasme over de mogelijke voordelen van Hartman's werk heeft geleid tot een grote verscheidenheid aan studies om het axiologie model te valideren en de toepassingsmogelijkheden te onderzoeken.
Wat is Axiologie?
Axiologie is een Griekse uitdrukking afkomstig van:
"Axios" = Betekenis of waarde
"Logos" = Logica of theorie
Het is een wiskundig nauwkeurig assessment, dat objectief bepaalt hoe ons brein onze ervaringen analyseert en interpreteert. Het bepaalt hoe we waarschijnlijk reageren in een gegeven situatie. Het helpt ons om de patronen te begrijpen die we gebruiken om iets te beoordelen. Vervolgens stelt dit ons in staat om de metingen te vertalen in kwantitatieve scores, die we gemakkelijker kunnen begrijpen, vergelijken en toepassen in de dagelijkse wereld. Deze processen bepalen hoe en waarom we handelen zoals we doen.
Het complete plaatje
De sleutel tot persoonlijke topprestaties ligt in de combinatie van iemands gedrag, drijfveren en talenten. Tot nu toe konden we slechts twee van de componenten meten.
Innermetrix heeft op basis van Hartman's oorspronkelijke werk de Attribute Index geconstrueerd, die de scores omzet in meer dan 80 (aan de werksituatie gerelateerde) competenties, om zo een volledig beeld te geven van wie we werkelijk zijn.
Luteijn gebruikt deze techniek van Dr. Hartman alsmede DISC (gedrag) en PIAV (drijfveren), binnen het Trimetrix-instrument.
Wilt u meer weten over ons onderzoek, belt u dan met onze contactpersoon mevrouw Rona Thijssen (026-3653323).
| 
