Diensten
Organisatie Advies
Personeels- en organisatieontwikkeling
Jaar in jaar uit bent u alert om met uw organisatie voorop te blijven lopen, de efficiency te verbeteren en tevreden en terugkomende klanten te ontwikkelen. Dit in een omgeving die voortdurend verandert en steeds hogere eisen stelt. Daarnaast realiseert u zich dat uw mensen de motor zijn en de gelegenheid moeten krijgen zichzelf te ontwikkelen en in positieve zin een bijdrage leveren aan de voortdurende veranderingen die noodzakelijkerwijs in uw organisatie plaatsvinden. Dit gaat allemaal niet vanzelf.
Luteijn stelt graag haar expertise beschikbaar op het gebied van: Organisatieontwikkeling, Veranderkunde, Strategisch HR beleid, Interim Management en vraagstukken op het gebied de gedragswetenschap.
Expertisegebieden
De consultants van Luteijn kunnen adviseren en ondersteuning geven op de volgende gebieden;
- Competentie- en talentmanagement
U kent uw organisatiedoelen, maar passen daar de aanwezige competenties in kwalitatief en kwantitatief opzicht goed bij. Dit kritisch tegen het licht houden en hier op sturen, komt ten goede aan uw organisatie en aan de betreffende medewerker. Competentiemanagement kan beperkt en breed ingezet worden. Denk aan competentiegerichte functiebeschrijvingen, beoordelen op competenties, in het verlengde daarvan een passend beloningssysteem en een competentiegericht ontwikkelplan dat jaarlijks vastgesteld wordt. Luteijn kiest ervoor Competentiemanagement praktisch en concreet te houden waardoor het middel het grotere doel dient en niet een doel op zich wordt. - Verzuimmanagement
U wilt uw ziekteverzuim terugdringen of laag houden. Het succes daarvan hangt samen met een aantal factoren. Een helder beleidskader rondom verzuimpreventie, maar vooral ook leidinggevenden die zich bekwaamd hebben in het toepassen van dat beleidskader zoals; direct reageren op ziekmeldingen, de vaardigheid om “lastige” gesprekken te voeren, demedicaliseren van klachten, de juiste rol en samenwerking met de bedrijfsarts organiseren en veel meer. Maar niet te vergeten de medewerker zelf die verantwoordelijkheid neemt voor de eigen gezondheid en inzetbaarheid. - Performance Management / Resultaatgericht Management
U wilt structureel de resultaatgerichtheid in uw onderneming verbeteren en kiest ervoor om volgens het systeeem van Performancemanagement dit te borgen in uw organisatie. Op die manier ontstaat er een systeem waarin medewerkers en leidinggevenden precies van elkaar weten wat de verwachtingen zijn en kan er op output gestuurd worden. Dit komt ten goede aan zelfsturendheid van medewerkers, ontwikkeling van medewerkers, verbetering van prestaties en helderheid rondom beoordelingen. - Management Development / Leiderschapsontwikkeling
Het succes van uw organisatie hangt voor een belangrijk deel af van de kwaliteit van uw management. Luteijn heeft veel ervaring op het gebied van leiderschapsontwikkeling en kan u adviseren bij het ontwikkelen en uitvoeren van Management Developmentprogramma’s. - Young Executive programma’s
U wilt uw toekomstig management bij voorkeur recruteren uit uw eigen organisatie en kiest ervoor hiermee rekening te houden bij uw opleidingsplan. Het op maat ontwerpen van een High Potential Programma, behoort tot de deskundigheid van Luteijn. - Implementatie van veranderingen
Veranderingen in uw organisatie hebben vaak een technische of structuurkant, maar het succes ervan wordt vaak beïnvloed door de acceptatie van de verandering en het (na)leven van de verandering. Luteijn kan als implementatiespecialist u hierbij helpen. - Intervisiebegeleiding t.b.v een lerende organisatie
Al lerend ontwikkelen mensen zich, ook uw managers. Er is inmiddels veel kennis opgebouwd in uw organisatie, deze wordt vaak te weinig gedeeld. Als u uw voordeel wilt doen met het uitwisselen van deze kennis ten behoeve van verdere professionalisering van uw management kunt u gebruik maken van professionele intervisiebegeleiding gedurende een aantal sessies per jaar, waarbij casuistiek bespreking uit uw werkpraktijk centraal staat. - Begeleiding van strategische sessies met MT leden
Sturing geven betekent visie hebben, je doel kennen en weten hoe je daar komt. Een noodzakelijke voorwaarde om met de sleutelfiguren in uw organisatie focus op de richting te houden en vanuit een gezamenlijk “dashboard” te kunnen sturen en bijsturen. - Mobiliteitsvraagstukken
Vraagstukken op het gebied van instroom, doorstroom en uitstroom zijn er per definitie. Laat u zich dit overkomen of organiseert u zich hierop. - Personeelsplanning
Uw “bemanning” moet passen bij de reis die u wilt maken, zowel in kwalitatief opzicht als in kwantitatief opzicht. Inzicht hierin en keuzes op dit vlak maken dat u niet verrast wordt onderweg. - Leeftijsbewust personeelsbeleid
U bent zich ervan bewust dat blijvende inzetbaarheid van medewerkers om specifieke aandacht vraagt. Elke levensfase brengt zijn eigen mogelijkheden en vraagstukken met zich mee. Een moderne organisatie is hierop voorbereid en geeft hier sturing aan. - Ontwikkelen van strategisch HR beleid (meerjarenperspectief)
Regeren is vooruitzien. U wilt anticiperen op de organisatie die u over drie jaar wilt zijn. Dat vraagt om visie, om scope kiezen en uiteindelijk om gerichte actie. Een meerjaren HR plan kan als “spoorboekje” hierbij behulpzaam zijn. - Implementeren van Het Nieuwe Werken
Draagvlak te creeren bij het management en de medewerkers voor de filosofie achter het Nieuwe Werken. Handreikingen krijgen voor de gedragsverandering die nodig is om Het Nieuwe Werken te laten werken. - Cultuurverandering
Inzicht krijgen in de factoren die de bestaande cultuur in stand houden en handreikingen krijgen om de gewenste cultuur vorm te geven. - Executive Coaching
Voor directieleden die antwoorden op complexe vraagstukken zoeken, stappen vooruit willen zetten en willen spiegelen met ervaren deskundigen. - Interim (HR) Management
Werkwijze
Allereerst houden wij een intakegesprek met u als opdrachtgever om de vraag te verhelderen en de verwachtingen over de mogelijke aanpak te delen. Vervolgens biedt Luteijn een plan van aanpak aan, dat stapsgewijs aangeeft op welke manier en in zo kort mogelijke tijd het beoogde resultaat gehaald wordt. Bij alles wat wij doen gaan we uit van de aanwezige kracht en kennis in de organisatie en zorgen dat onze consultant de verandering of vernieuwing op een faciliterende manier mogelijk maakt zonder het helemaal over te nemen. De interventie van Luteijn is er op gericht om de organisatie te versterken en de externe ondersteuning zo snel mogelijk overbodig te maken. Wij laten ons graag afrekenen op de overeengekomen resultaten en evalueren actief elke dienst die wij leveren ten gunste van onze eigen professionaliteit.